Netflix Invirtió 1B en Gaming sin ROI Claro
El rally de $120 billones en stock market de Netflix este año enfrenta crucial test: probar que sus costly investments en advertising y video gaming pueden support el growth que hizo al streaming pioneer un Wall Street darling. Pero después de cuatro años en operación, los video games de Netflix han boosted user time spent, una key engagement measure, en menos de 0.5%, según análisis de technology research firm Omdia en junio.
La inversión: $1 billion sin payoff claro
Según Wall Street Journal, Netflix estimadamente invirtió alrededor de $1 billion comprando gaming studios y construyendo el business, que ahora ofrece más de 120 mobile games. El lineup incluye “GTA: San Andreas” de Rockstar Games junto a games basados en sus propios hit shows como “Squid Game: Unleashed.”
Este mes Netflix anunció que ofrecería family party games como “Boogle Party” y “Pictionary: Game Night” en TV, expandiendo más allá de mobile. Pero la pregunta persiste: ¿cuándo verán investors el payoff de este billion-dollar bet?
El problema fundamental: IP limitado y passive audience
Michael Pachter, managing director de strategic planning en Wedbush Securities, identificó el main challenge de Netflix en gaming: su limited roster de iconic intellectual property, unlike Warner Bros Discovery que owns iconic IP como DC Comics.
Sensor Tower data mostró que “GTA: San Andreas” permanece como el most downloaded game de Netflix, outperforming sus originals. Esto es sign de que el propio IP de Netflix carece del merchandising pull de established entertainment franchises.
Rob Gallagher, analyst en Omdia, explicó otro problema fundamental: video games stand out awkwardly dentro del lineup de Netflix porque most subscribers vienen por passive, lean-back viewing experience, un hábito que incluso light party games struggle to change.
La estrategia de largo plazo según Netflix
Co-CEO Greg Peters, visto como architect de la gaming strategy de Netflix, recientemente comparó la expansion a video games con la entry del streaming service a Japan, cuando solo 2% de consumers conocían la brand.
“Acabamos de hacer el 10th Anniversary en Japan… pero nos tomó largo tiempo. La gaming situation no es dissimilar a eso,” dijo en el Bloomberg Screentime conference a inicios de octubre.
La implicación: Netflix está playing long game, esperando que gaming eventualmente encuentre su footing así como Japan eventualmente se convirtió en strong market. Pero investors tienen menos paciencia que esa timeline sugiere.
El contexto de industria: No solo problema de Netflix
Este problema no es unique a Netflix. Major media y entertainment companies aparte de Warner Bros Discovery han struggled para turn hit films en profitable game ventures.
La diferencia crítica: Warner Bros Discovery owns decades de iconic IP que naturally traduce a gaming (Batman, Superman, Harry Potter). Netflix está construyendo IP relatively new (Stranger Things, Squid Game, Wednesday) que aún no tiene ese established gaming appeal.
Incluso con strong shows como “KPop Demon Hunters” (Netflix’s most successful movie ever) y second season de “Wednesday,” traducir ese success a gaming engagement ha proven challenging.
Ad tier: La otra big bet con más traction
Focus también está en el ad-supported tier, widely expected para become major driver de Netflix’s growth desde next year. El plan ha been attracting más de la mitad de los new subscribers de la compañía y tenía alrededor de 94 million users en mayo.
Pero su contribution al topline de Netflix permanece small. El streamer no break out la revenue figure para el tier, pero analysts esperan que traiga $662.3 millones en third quarter ended septiembre 30, según data de tres analysts polled por LSEG.
Overall, la compañía se espera que reporte revenue jump de 17.2% a $11.51 billion, mientras net profit likely surged 27% a $3.01 billion.
Por qué importa para gaming industry
Netflix stopping sharing subscriber numbers a inicios de este año, urging Wall Street a focus más en financial metrics como revenue y profit, pushed a la compañía a focus en newer ventures como video games. Pero esas ventures han struggled amid shifts en leadership y strategy.
Brian Mulberry, senior portfolio manager en Zacks Investment Management, resumió la investor perspective: “Entendemos por qué están tomando estas measures para tener diverse streams de revenue pero a short term, no son profitable segments. Pero ciertamente queremos ver que develop over los next couple de quarters.”
Lecciones para gaming companies
IP matters más en gaming que en streaming: Mientras Netflix puede create hit shows desde scratch, gaming requires deeper IP recognition. Players quieren jugar con characters que ya conocen y love desde childhood, no solo desde última season.
Passive vs active audiences son diferentes: Streaming audience está trained para lean-back consumption. Gaming requires active engagement. Convertir uno al otro es harder que simplemente ofrecer games.
Scale takes time pero investors want ROI: Netflix’s Japan comparison es valid, pero cuando has invested $1 billion, Wall Street expectations para visible progress son más aggressive que 10-year timelines.
Mobile gaming es crowded: Con 120+ games, Netflix está competing en uno de los most saturated markets. Without killer IP, breaking through es brutal.
Qué significa para developers indies
Si Netflix con $1 billion budget y massive subscriber base struggle para gain traction en gaming, esto valida qué tan difficult el gaming market realmente es. No es solo sobre money o distribution, es sobre understanding qué hace gaming work.
Para indies, la lección no es pessimistic. Es validation de que authentic gaming DNA importa más que adjacent industry success. Netflix’s struggle demuestra que puedes tener todo el money y audience del mundo, pero si tu approach a gaming no respeta lo que hace games compelling, no funcionará.
¿Estás navegando decisiones sobre gaming IP, considering partnerships con entertainment companies, o evaluando si tu concept tiene merchandising pull suficiente? Como consultor especializado en marketing de videojuegos, ayudo a developers a assess IP strength, understand audience behaviors, y tomar decisions sobre dónde invertir recursos. Si quieres discutir tu situation específica, contáctame.
Fuente: https://www.reuters.com/business/media-telecom/netflixs-ad-gaming-bets-focus-investors-seek-clarity-pay-off-2025-10-20/